Nye utfordringer i arbeidslivet stiller krav til både ledelse og bedriftshelsetjeneste. President Marit Hermansen oppfordret til tettere samarbeid på høstens store arbeidshelsekonferanse.
UTFORDRINGER: Nye arbeidsformer gir nye utfordringer, mener Knut Skyberg (Namf) og Laila Torp (leder i Norsk forening for arbeidsmedisin – Nfam). Foto: Privat
Arbeidslivet er i endring. Omstilling og nedbemanning er tema på mange arbeidsplasser, og noe som får en avgjørende betydning for de berørte.
– Den norske modellen er bygget på et solid fundament, men vi må tenke at trepartssamarbeidet må stå trygt også når det blåser motvind, sa Legeforeningens president Marit Hermansen i sitt innlegg under Arbeidshelsekonferansen.
Trenger tilslutning
Arbeidshelsekonferansen ble arrangert for første gang i år som en del av den store industrikonferansen Agora: Industri Futurum, med Legeforeningen og flere andre organisasjoner som samarbeidspartnere. Temaet for konferansen var hvordan man kan oppnå omstilling og lønnsomhet i arbeidslivet uten at det går på helsen løs.
– Vi leger møter oftest ansatte i en fase der det handler om reparasjon. Når arbeidstakeren først har blitt syk av forhold på arbeidsplassen, kan veien tilbake til arbeidslivet og bedre arbeidshelse ofte bli lengre. Dårlige omstillingsprosesser har ingen vinnere, sa president Hermansen.
På konferansen talte blant annet NHO-president Tore Ulstein, sykehusdirektør Per Bleikelia og generalløytnant Robert Mood om erfaringer med omstilling og verdien av å ha de ansatte med på laget. Legeforeningspresidenten trakk veksel på høstens konflikt i sykehus i sin diagnose:
– Det hjelper ikke med stort engasjement og gode ideer blant ledelsen hvis gjennomføringen ikke får tilslutning i hele organisasjonen. Det er forskjell på å bli hørt og lyttet til. Ledelsen vil ikke alltid være enig i medarbeideres endringsforslag, men beslutningene blir klokere når vi står sammen.
Ivaretakende omstilling
Knut Skyberg, leder i Norsk forening for arbeidsmedisin (Namf) setter stor pris på at arbeidshelse nå settes på dagsordenen og understreker bedriftslegens viktige rolle i omstillingsprosesser.
– Hvis man må slutte kan det oppleves som dramatisk og da er det viktig å ha et sikkerhetsnett. Bedriftslegen har over tid opparbeidet seg tillit hos både ledelse og ansatte og kan sikre en ivaretakende omstilling hvor sårbare individer blir tatt hensyn til.
Men endringer i arbeidslivet utfordrer mulighetene til å sikre helsen til de ansatte.
– Anbudssystemet gjør at flere bedrifter bruker utenlandske ansatte som ikke kjenner reglene i norsk arbeidsliv. Bedriften har ansvaret for dem når de er på området, men dette blir ofte ikke fulgt opp, forteller Skyberg.
Den erfarne arbeidsmedisineren ser også at nye arbeidsformer gir nye utfordringer:
– Arbeidssystemet vårt er bygget opp rundt en arbeidsgiver. Med nye arbeidsformer som Uber og Airbnb – der man ikke er ansatt noe sted – blir vi utfordret til å tenke helt nytt.
