Er utviklingen ved norske sykehus virkelig slik at et smidig organisasjonssystem går foran hensynet til pasientens ve og vel? For undertegnede som ikke har kontakt med helsevesenet annet enn ved sykdom - enten egen eller i familie/vennekrets- er dette høyst foruroligende informasjon.

Foruroligende fordi varsler-artiklen tyder på et beinhardt sykehusmiljø hvor viktige innvendinger og korrektiv ikke bare neglisjeres men kan føre til tragiske konsekvenser for den som varsler. Siden jeg ikke kjenner nærmere til norske sykehus, stiller jeg meg naturlig nok spørsmålet om varsleren er en urokråke som av egen interesse eller fikse ideer strør sand i et maskineri som egentlig går i en god og riktig retning. Men det varsles også fra andre innen helsevesenet. I Klassekampen for 12. oktober i år har Berit Foss, førsteamanuensis ved Avdelingen for sykepleie Høgskolen i Oslo og Akershus en tankevekkende kronikk hvor hun påpeker hvordan kostnads-besparelse og økt produktivitet med bakgrunn i amerikansk management-tenkning etter hvert har influert helsesektoren som annen offentlig forvaltning. Her knyttes ledernes lojalitet til organisasjonen, og til å tilfredsstille måloppnåelse og effektivitet i organisasjonen på økonomiske premisser. Konfliktene oppstår fordi sykepleiere og leger har (bør ha!) sin lojalitet og sin faglige og verdimessige forankring knyttet til pasientenes ve og vel. Det er også essensen i artikkelen fra varsleren.

Konklusjonen til Berit Foss er at leger bør være representert i ledelsen av sykehusene. Men skal vi tro varsleren (som tydeligvis skriver av egen dyrkjøpt erfaring) er dette ingen garanti for en pasienten-i-sentrum tenkning. Det sitter allerede leger på begge sider av bordet, og varsleren går langt i å antyde at de legene som havner i lederposisjoner er de som ikke ser utfordringene/ har egenskapene som passer for arbeid med pasienter eller eventuelt med forskning. Vi er vant til å tenke på personer i helseyrket som omsorgspersoner, verdimessig knyttet til pasientene i deres ulike sårbare situasjoner. Dersom utviklingen går i retning av sykehusansatte som produksjons-arbeidere er det alvorlig. Vi skal være meget takknemmelig for de blant sykehusenes helsepersonell som våger å stå fram å opponere mot en slik utvikling. Artikkelen gir et skremmende bilde av hvor effektivt ledere kan isolere og uskadeliggjøre en enkelt varsler. Det vil de ikke klare dersom dere blir mange. Som etter hvert potensiell pasient setter jeg min lit til at et anerkjent ressurssterkt helsepersonell ikke sitter passivt som tilskuere til sykehus hvor omsorgsfunksjonen etter hvert kommer i annen rekke.

Jeg skjønner godt at artikkelforfatteren ønsker å være anonym. Etter å ha lest artikkelen tenker jeg at forfatteren må lide av manglende selvinnsikt og paranoide forestillinger. Selvbildet preges indirekte av grandiose forestillinger. Har vedkommende noen sinne spurt seg selv eller andre hvorfor arbeidsgiveren ønsker ham vekk fra arbeidsplassen. Dersom navnet ble kjent, ville en hver fornuftig arbeidsgiver unnlate å ansette vedkommende. Maken til skittkasting har jeg aldri sett publisert tidligere. Jeg har tro på metoden "gjør så godt du kan" og søk samarbeid og dialog framfor konflikt. Mulig det finnes sjefer med antisosiale personlighetstrekk, men jeg har til gode å ha møtt noen enda. Derimot har jeg møtt en del bitre arbeidstagere med en uttalt tro på egen fortreffelighet og med sterk skepsis til andre ledere. Tro meg, disse forsurer hverdagen for fler enn sine sjefer og skaper et dårlig arbeidsmiljø. Mitt råd til eventuelle varslere er at de må realitetsteste problemet før de varsler. Dersom ingen støtter ditt opplevde problem og du står alene, så bør du la være å varsle og heller gå i deg selv og revurdere egne holdninger.